在鞋机企业发展的过程中，有很多的企业免不了优胜劣汰，在福建、广东、浙江一带的很多中小型鞋企的生存状况不容乐观，中小型的鞋机企业关闭现象在现在的市场环境下已经不是什么新闻了，原来做外贸的鞋机企业由于人民币的升值导致的出口严重受挫，所以因为人民币的升值有很多的小作坊式企业纷纷被淘汰，而善于配置资源、注重创新、管理规范的优质企业正变得越来越强，所以现在的整个鞋机市场所呈现出了强者愈强、弱者愈弱的状况。

       一些大型的鞋机企业在市场营销方面依然声势凌人，他们一方面拿出大手笔整合营销思维，在鞋机行业一线抢渠道，主要以品牌的方式占领整个行业的领先地位。 另一方面，许多的鞋机企业关厂或半关厂，甚至倒闭，还有一些鞋机企业同样的处于艰难度日的时期，力求在管理提升上突出重围。因此，在如今的鞋机行业竞争中，企业弱势，就容易在大企业惊人的速度下掉队甚至淘汰。

      “什么都贵了，鞋机企业的生存空间被挤没了，企业必须通过升级来自救。”金磊数控机器罗先生忠告所有的鞋机企业，在中国经济困难的时间里，鞋机企业如果想要生存下来，甚至想是借此行业整合的机会成长起来，就要学会自救，自强。“产业升级的本质就是自强。作为鞋机企业所要面对诸侯征战的局面，需要有自救意识，否则，谁也不能成为企业的救世主。 鞋机企业要与时俱进，加速产业升级，不管现在鞋机企业面临的是资金链断裂的风险，原材料飙升的压力，还是新《劳动合同法》实施后人力成本高增长，要解决的核心问题仍是企业自身转型升级，即如何转变发展观念，提升企业竞争力；如何推动品牌建设，加大产品附加值等。

      纵观国内外鞋业产业发展趋势，相对于手工来讲，流水作业在技术、成本、管理等方面占据明显优势，这就要求企业具备完善的管理体制以及更模式化的运作体制，来保持人员配置的稳定性。